中国移动公布了截至10月底的运营数据，10月份新增用户660万，较9月的增长量还多出50万，创下单月用户增长数字新高，用户总数达3.56亿；其他三大运营商已公布的数字显示，联通10月新增用户149万，电信、网通则在继续流失用户。

　　相对移动运营商的业绩增长，两家固网运营商经营惨淡。中国电信昨日公布的10月数据，本地用户较上月底净减88万，连续3个月用户流失；同期网通本地用户减少37万，更连续4个月用户流失；但两家公司宽带上网用户继续有所增长，电信网通于10月份分别取得55万及46万新增用户。

　　11月18日上午，在中国移动通信业发展20年高峰论坛上，信产部副部长奚国华表示，现在由移动的高速发展对固网的分流，固网日子现在不太好过，信产部将义不容辞推进发牌照。

最近华为公司的辞职门时间在网络上闹得沸沸扬扬，很多人都简单的把这一事件看作是华为公司应对即将实施的新《劳动合同法》中“无固定期限合同”相关条款所采取的规避措施，但这一举措却让我对任正非这位领导更加的崇拜。

 

第一，我作为一家通信运营商的员工平时与华为公司也打过交道，对这家公司的关注也有七八年了。华为给我的印象就是“做事严谨，深谋远虑，态度强硬”。对于新的劳工合同法，我相信他后面的律师团队肯定做过详细的研究，并且也咨询过国内知名的律师事务所，采取什么样的应对措施以及所产生的法律后果他们应该是有预计的，所以面对现在有相关部门声称要对该公司进行调查的言论华为也没有给出什么正式的答复，而是继续推行他的辞职计划。其实在国企和事业单位当中很早就有这样的说法了，一个招聘工工作十年就可转正，所以在这些地方还有很多的招聘工拿着微薄的收入在熬，希望有转正的那一天。但就我们公司而言，我们很早就开始采取预防措施了，对于低技术含量的岗位我们公司隔几年就会轮换一批招聘工（合同到期不续签，或者故意不增长工资，或者在重新上岗考核中给予不合格）。当然也会象征性的隔几年转正那么一两个招聘工，来给予广大招聘工希望，其实对于拥有2000来招聘工的公司来说隔几年转正那么几个真的是杯水车薪。而且现在的发展趋势是公司不再招聘聘用工，招工由劳务公司招，我们和劳务公司签定合同提供相关岗位给劳务公司，这样就可以更加有效的规避独自招聘用工带来的相关费用和纠纷。相对于华为公司完整的辞职再上岗方案红色资本家们的做法其实更黑。

 

第二，对于华为这样的公司来说拿出10个亿的“辞退福利”（最新会计准则当中新设立的会计科目）来补偿老员工其实也是需要魄力的，鼓励7000多人辞职，人均补助10多万，可不是个小数目（相当于我三年的收入），对于那些老员工来说年收入再高也不会把10几万不放在眼里的，这就是典型的胡萝卜加大棒政策。如果一个员工在公司里呆上个十年八年的难免会有倚老卖老的情绪，导致企业管理效率下降，所以任总用10亿元来推行这个计划实际是给这些年轻的老同志一记警钟，同时在这一过程中肯定有辞职以后不再参加竞聘的，这样就会腾出一些高级职位给新生力量，也算是给公司的中上层注入新鲜力量。我想真正有实力的老员工并不会害怕这样的事件，无缘无故的多拿10多万的安抚费用，重新上岗后还适当的提高了工资，这有啥不好呢？而对于离开华为的员工我想也未必不是一件好事，凭借华为在业内的口碑，你在华为这么多年的任职经历绝对可以给你谋取一份不错的职位（现在猎头公司可是对这些员工虎视耽耽）。我想通过这样一次洗礼，华为又会走上一个新的台阶。中国移动99年从电信分出去以后在很多省市也采取了类似的做法，为中国移动成为今天国内最好的运营商也加注了动力。

 

另外还有一点值得注意，那就是在新合同法当中还有一条规定就是连续续签两次以上合同的也要签不固定期限合同，现在很多公司对于新进员工都只是采用一年两年一签的形式，很少有签三年五年的，所以如果华为刻意规避合同法应该让连续签两次以上合同的员工也加入这个10亿元计划，之所以按照工龄来操作可能更多的还是考虑老员工对公司的贡献。而对于不固定期限合同来说其实并不意味着铁饭碗，如果你不能胜任岗位照样可以调离去低收入的岗位，如果你有情绪自然会主动辞职，这也就出现了今年上半年出现的年薪10万清洁工事件。而且你在绩效考核或者岗位竟聘过程中不合格也可以被解除劳动合同（这可不算非正当理由），所以在华为工作压力大也是不争的事实，其实我们每个人都有压力就看你怎么去想这个问题了。

 

最后，华为公司的辞职门事件还是很值得我们国家相关部门去调查研究的，这样可以更加完善我们的法律，并且提高立法的效率，想想修改新的劳动合同法我们国家花费了多大的人力物力财力，如果还没有正式实施就被这样轻易的破解和规避那是多么的可笑。另外，这一事件还值得广大管理者们继续跟踪，也许过不了几年这一事件就能成为MBA的经典案例，不管他是成功的还是失败的，这个过程和结果都值得我们认真研究。

 

华为是我很敬仰的一家公司，我希望他一路好走！