近日，国务院办公厅转发由发改委、科技部、财政部、信息产业部、税务总局和广电总局联合制订的《关于鼓励数字电视产业发展的若干政策》，标志广电和电信可以名正言顺的相互渗透了，同时似乎也预示着更高层次的合并（信息产业部与广电总局）可能性越来越高，毕竟“三网合一”喊了这么多年了，现在电话网与因特网的合并已经随着NGN,软交换,3G核心网技术的发展可以基本完成，站在电信角度看电视信号的传输在新一代网络当中也一如反掌，但作为一名影音发烧友我觉得要在通信网络上传送多套高清电视现在似乎还不现实。而站在广电网络的角度上看发展语音业务是毫无必要的，所以当前双方向对方渗透的目标也因该很明确，广电希望做电信板块的数据业务和其它增值业务用于家庭或者商务固定客户，而电信则希望引入标清甚至压缩的电视节目用于IPTV和移动终端。

 

为了应对广电早就开始了数字化改造，在湖南市场06-07两年时间数字化改造进程很快，改造后主要还是停留在收费特色节目的推广上，但以后会推出什么样的特色增值服务我们还是非常期待的。2008年中国电信终于打出了“光进铜退”的口号，起最终目的也是为了做到光纤到户FTTH（Fiber To The Home），这才是我今天想说的主要问题。

 

目前，在湖南地区中国电信主要采用的是ADSL的方式为用户提供宽带服务，这样的方式理论上最大传输速率也只有8M，即使使用ADSL+的方式也无法与10M/100M的局域网相媲美，但无论采用哪种DSL方式提供宽带服务由于他可最大限度的利用原来的PSTN电话网的最后3公里线路，所以其成本相对其它方式是最低的。因此前些年我们长沙电信仅在某些高端用户小区才尝试FTTB+LAN的方式给用户组网，也就是常说的光纤进楼道。今年，中国电信开始大力开展“光进铜退”的工作，我相信虽然最终目的还是要做到FTTH，但目前的阶段目标也将是以FTTB+LAN的方式为主，因为采用这样的方式就足以应对广电当前改造后的数字化网络的带宽了，用户如果要在线看标清的电视节目我相信是没有问题的。从另外一个角度来看，即使是使用这样的方式有关专家做过测算也需要每户1000元的开户成本，长沙实行全网改造需要投资N个亿，在当前企业资金非常困难的前提下我们怎么解决这个问题还是很严肃的，因为我们现在要筹集资金为3G网络建设做准备，对手是强大的中国移动，如果我们不能集中人力物力财力来对抗中国移动，3G网络将会成为我们又一个沉重的负担，而湖南本地的广电实力非常的强大，我们两面迎敌将消耗巨大的成本，所以我的观点是“光进铜退”在我们长沙不能搞阵地战，只能搞游击战，采取滚动开发逐步改造的方式将网络转换过去，切忌再现当年轰轰烈烈的“百万电话大行动”，那样的行动一搞起来设备厂家的产能超负荷生产，设备质量大幅下滑，甚至出现提价的现象，而最终消化这一百万门电话又耗费了我们无穷的营销成本，这是很不科学的。光进铜退还是先从干线入手，从高端用户入手，从新建小区入手，从这三个方面下手滚动开发，合理的用好手里的每一分钱，争取做到一分耕耘一分收获这才是最重要的，光进铜退在全国展开势必造成光纤价格的提升，在固定资产投资上我们要学会错峰采购，合理有效的估计厂家的产能，让厂家配合好我们的进度这样才能实现共赢。2001年全国光纤大涨价，到2003年以后迎来通信行业的冬天，这相隔很近的一冷一热确实淘汰了很多设备生产厂家，不利于社会的和谐稳定发展。

 

突然觉得自己应该站在更高一点的层次来看光进铜退了，再另外行文吧（投到人民邮电去^_^）！上面一段也懒得删了，题目也懒得改了，总之，2008年是令人期待的一年，我觉得与通信相关的股票都值得大家关注，这个行业在今年肯定有很多的大动作，希望朋友们都能抓住机会哦～～～

今天开始我正式踏上了而立之路，很开心还有几位红颜记得我的生日，在这个寒冷的冬夜，让我与大家一起开心。

去年的生日还是在IJ的北京家里过的，不喜欢蛋糕之类华而不实的东西于是就很克制的吃了几块梅菜扣肉，至今想起还很韵味，那也是我第一次在外地过的生日，感谢IJ全家热情的款待！没想到第二次去北京也能赶上IJ的生日，真是太巧了～～

逝去的日子用雯子的话说就是一切仿佛还在昨天，过去的一年我们都发生了翻天覆地的变化，过去一年所发生的事情绝对都是对我一生有重大影响的，当然，从今天开始我就正式踏上了三十岁的历程，我想，2008也将会是一个对于我有重大影响力的一年，这一年也是我很期待的一年。所谓三十而立，就看今年出效果了。人生苦短，能等得了几个三十年呢？

今天长沙开始放晴，我想这对我来说是个好兆头。中午顺利的实现了我的一个小心愿，给一个我一直想资助的小朋友转了一笔钱，下午还成功的组织了一支队伍明早去铲冰，我的社会价值在不断的实现当中。我还有很多事情想做，有些确实有点不切实际，但仔细一想如果真要去做也没什么做不了的，经过一场大病之后我发现自己做事更加的急切了，生怕拖拖拉拉我这一辈子就再也完不成那些想做的事情了，很奇怪的感觉！有时候我觉得自己越来越自我，有时候我又觉得自己有点人格分裂，一会儿想做圣人一会儿想做魔鬼。也许是我现在还处在人不人鬼不鬼的时期吧，我只希望30岁的时候不再为这些烦恼。呵呵，如果三十岁把房子弄好把老婆抱好再把儿子弄好就确实没空想自己了，不过昨天几个群友还在说“男人一定要对自己好一点。一旦累死了，就会有别的男人花你的钱，住你的房，睡你的老婆，打你的娃！ ”其实这句话蛮有意思的，表面上看男人个个都很自私，但实际上男人关注的无非还是钱、房子、老婆、孩子，女人也一样得关心这些的，不是吗？

女友催我早点休息了，想想这个世界上还有这么多的人在关心我就开心。这个生日不一般～～～～～也祝愿大家一起快乐！

终于，有关部门将长沙的冰灾由三十年一遇上调至百年不遇了，这几天我在这个城市里确实感受到了灾害的气息，下班回家路上的路灯都被限制掉，很多小区在轮番停电，到处一片漆黑，在没有暖气的南方这个湿冷的夜晚显得尤其的漫长，肯德基、麦当劳、台北豆浆都只能点着蜡烛卖热饮来温暖城市的心。电视里手机上在轮番的播报最新的气象信息和交通信息，网络上的外地游子在不断的抱怨航班取消，火车晚点，高速封路，在这里根据我手里掌握的气象资料请大家还是放弃过年回家的念头好了，不管是在北京还是在深圳都比呆在长沙好。

（插播最新消息：未来三天湖南将迎来新一轮的暴雪，预计天气好转也要等到2月4日以后）

 

昨天，本省电力部门发稿称有三名工人在给电塔除冰过程中电塔倒塌身亡（http://news.mop.com/zj/ms/2008/0128/1440246541.shtml），在这一次的抗冰保卫战当中电力部门的形象大大提高，没有他们我们真的不知道怎么挺过来。然而，公交系统的内部矛盾在这次雪灾中爆发（http://news.sina.com.cn/c/l/2008-01-28/080914842652.shtml），导致在极度寒冷的天气长沙市数条公共交通线路停运，在人民群众最需要公共交通的时候他们就躲了，市民通行几乎瘫痪，这样的公交公司太可耻！应该取消其线路代理权！交警，公路两个部门在这次抗击冰灾的第一线也起到了重要作用，看到路上巡逻的交警滑向事故现场就为他们担心，即使昨天在湖南去江西的高速路上网友揭示了一起严重的连环交通事故（http://www.xcar.com.cn/bbs/viewthread.php?tid=6945954&extra=&showthread=&page=1）但在这样的恶劣条件下这种事情也是不可能完全避免的，只是大家都注意提高安全意识才真正有意义，同样，湖南两家重要的工程机械制造上市公司中联重科和三一重工在这次抗灾行动中展示了机械化除冰设备的威力，相信为该公司产品的销售是做了活的广告，不错！值得赞扬

     “中国移动一直在通过过度折旧来积累未来的盈利空间。”中金公司在其2008年策略报告中指出。

　　中国电信业重组似乎已成为资本市场上的最大悬疑魔盒。尽管之前市场已确信奥运前维持现状的押后局势，但1月10日午后，又一则“源自高层”的传闻弥漫坊间。

　　传闻称，电信重组方案已得到确认：中国联通(0762.HK；600050.SS)将与中国网通(0906.HK)合并，合并后的公司由前者主导，但中国联通的CDMA网络将分拆给中国电信(0728.HK)；同时，中国铁通将并入中国移动(0941.HK)。

　　“差别在于，中电信、中联通有很多应收账款，而中移动是很多预收账款，后者是一项极其安全的会计策略。”1月11日，一资深行业人士分析道，此外，大比例的预付费订户结构也降低了营业收入落实的管理压力。

　　“中国移动超乎同业的严厉会计处理，主要出于日益失衡的市场竞争格局中，对非均衡监管政策的忌惮。但从另一个角度，也营造了未来利润释放的巨大势能。”一接近行业的人士认为。

　　1元利润的背后？

　　丰盈纯利成为常态之后，2007年开始，中国移动选择了几乎是全球同业最为严厉的会计处理政策。

　　众所周知，移动运营商进入市场前，需要一次性投入天价的CAPEX(资本性支出，Capital Expenditure)资本性网络构建成本。于是，之后的数年中，分摊的网络折旧都将成为构成其成本的大宗因子。

　　按中国移动2007年中报，自2007年上半年开始，该公司对交换设备等资产(不包括可以适应新一代技术发展的软交换设备)的折旧年限由7年缩短为5年。于是，仅当年上半年全集团折旧费用支出达349.38亿元，由于折旧年限改变而增加的折旧费用为人民币57.37亿元。

　　而中国联通依旧执行的是与海外同业类似的2G网络设备7年的折旧政策，两间曾从事流动市话业务的固网运营商——中国电信与中国网通，对PHS设备选择的折旧年限则是更为宽松的10年。

　　仅此网络折旧一项，中国移动付出的成本就较对手高出40%。由于这仅是会计政策使然，背后的含义是中移动报表上1元利润的实际意义必然比联通报表的1元利润大出许多。

　　此外，为了招徕客户，近年来国内运营商也开始借鉴海外市场“存话费、赠手机”的促销策略，尤其在中国联通进入CDMA业务领域时，几乎全部新订户都采用了这一模式。然而，这种旨在绑定订户忠诚度的促销手段，却会作为一项补贴反映到上市公司的费用中。

　　对此，中国联通采用的是与合约绑定时限匹配的12个月、18个月、24个月……不等的分期摊销政策。

　　相对而言，中国移动的手机补贴尽管受益订户比例小于对手，但却执行了当期费用处理的会计政策，放弃了完全可以采取的财务支付压力延后蹊径。

　　话费风险的巨大差别

　　由于电信运营商均会因为非预付费订户的话费迟交而产生大量应收账款。应收账款的管理也成为评价此类上市公司财务政策松紧的重要标尺。这部分账款主要由用户欠费及应收其他电信运营商的账款结余组成。用户欠费的账款结余如已逾期或超过信贷额度，则需先行偿还所有结欠，才可继续使用有关电话服务。

　　这一科目上，中国联通的做法与另两家固网运营商类似，通过提取坏账准备覆盖的形式处理超过3个月以上应收账款。按国泰君安的统计，截至2007年中期，中国联通超过3个月的应收账款占总应收比例的53%，公司对其中的90%进行了坏账覆盖。

　　而中国电信与中国网通这一时限的应收账款比例分别为11.7%和27.6%，坏账准备的覆盖幅度分别为100%和55%。三者水平基本相当。

　　相比之下，中国移动再次成为“另类”，径直选取了大力降低中长期应收账款的模式，其大量话费收入来自预付费的神州行、动感地带订户，很多全球通订户也采取预付费的模式。截至2007年11月底，中国移动的3.63亿用户中有80.87%是预付费用户。这一比例还在逐步增大，在2007年前11个月全部新增的6155万用户中，预付费用户的比例达到93.28%。

　　由此，2007年中期，中移动3个月以上应收账款比例只在2.5%的低位。

　　中金公司认为，如中移动能依旧维持高的资本投资回报率要求，在必要时有效地降低资本支出，目前的目标股价仍有上调空间。此外，资本支出的减少将降低折旧成本，提高股息。但是，公司可能有意愿将资本支出维持在高位。首先，当前中国移动增长的主要动力是用户和MOU的增长，属于资本/投资密集型的增长(在达到一定阶段后规模效益有限)；其次，只要公司略微改变严厉的会计政策，不将资本支出维持在高位，折旧恐将下滑，净利将大增。

　　面对即将被开启的潘多拉魔盒，市场领先者为未来的经营小心翼翼地准备越冬储粮。尽管分析师们普遍认为，中国联通将在可预期的分拆重组过程中，获取网络重估的资本利得，但在重组大幕揭开前的等候时刻，市场双寡头间的马太效应依然会随着攻守不一的营运策略而继续拉大。

 

                                                                                                  ——转帖自新浪网

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